หนึ่งในซีอีโอที่ยุ่งที่สุดในประวัติศาสตร์ของมนุษย์นั่งคุยกับ Matt Lauer และรำลึกถึงวันครบรอบ 10 ปีของการรับราชการที่ปฏิวัติวงการของเขา1.การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดของ Twitter ในรอบ 10 ปีที่ผ่านมา”ผู้คนใช้บริการอย่างไร เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการดูว่าเกิดอะไรขึ้นในโลกตอนนี้””เรามีทีมงานที่ยอดเยี่ยมในทั้งสองบริษัท และฉันก็ทำในสิ่งที่ฉันถนัด นั่นคือการทำให้แน่ใจว่าเรากำลังสร้างผลิตภัณฑ์ที่
เหมาะสมในการให้บริการผู้คนอย่างถูกวิธี”เขาเป็นต้นตำรับอย่างแท้จริง
ฉันเป็นนักเรียนจากผลงานของเขา เป็นนักเรียนตลอดชีวิต ไม่มีใครเทียบได้”
ที่เกี่ยวข้อง: เงินเดือนของ Jack Dorsey ที่ Square เท่าไหร่?
4. Twitter จะมีอายุครบรอบ 15 ปีหรือไม่?
“แน่นอน เราจะมาวันที่ 20 เราจะมาวันที่ 30 มันเป็นบริการขั้นพื้นฐานและเรามีหัวใจมากมายในบริษัท เรามีจุดมุ่งหมายมากมาย เราเข้าใจว่าเราคืออะไรและอะไร เรายืนหยัดเพื่อ”
5. ในทวีตที่แสดงความเกลียดชัง
“มันน่าผิดหวัง แต่ก็สะท้อนถึงโลก เรามองโลกในแง่ดีและแง่บวกพอๆ กับที่เรามองในแง่ลบ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือเราเพิ่มพลังให้กับบทสนทนาและการสนทนา เพื่อให้ผู้คนสามารถแก้ไขปัญหาได้”
6. Twitter เซ็นเซอร์ผู้ใช้หรือไม่?
“ไม่อย่างแน่นอน Twitter มักจะเกี่ยวกับการควบคุม ผู้คนสามารถติดตามใครก็ได้ที่พวกเขาต้องการ และเป็นหน้าที่ของเราที่จะต้องแน่ใจว่าพวกเขาเห็นสิ่งที่สำคัญที่สุดและสิ่งที่สำคัญสำหรับพวกเขา … มีทวีตที่ส่งเสริมอย่างแน่นอน ความรุนแรงซึ่งขัดต่อข้อกำหนดในการให้บริการของเรา ผู้คนมีสิทธิ์ควบคุมเพื่อบล็อกและควบคุมเพื่อปิดเสียง”
ที่เกี่ยวข้อง: Twitter เปิดตัวไทม์ไลน์ใหม่ที่ทำให้ทวีต ‘ดีที่สุด’ เป็นอันดับแรก
7. เขาเคยบล็อกใครไหม?
“ฉันโดนบ่นบ้าง โดนด่าบ้างเป็นระยะๆ … ฉันบล็อกคนอื่นได้ ไม่เคยบล็อกใครเลย ฉันอยากเห็นจริงๆ ว่าคนเขาพูดอะไรกัน อยากได้ยินจากพวกเขา”
8. การถูกกล่าวถึงในวิดีโอโฆษณาชวนเชื่อของ ISIS
“ฉันพบว่ามันน่าตกใจ เราจริงจังกับมันมาก”
เมื่อพนักงานของฉันทำงานในสำนักงานที่เย็นสบาย (แต่ไม่เย็นเกินไป!)
พวกเขาจะตื่นตัวและจดจ่อกับโครงการของตนมากขึ้น อย่างไรก็ตาม หากอุณหภูมิร้อนเกินไปและไม่มีอากาศไหลเวียน ฉันเห็นความแตกต่างในพฤติกรรมของพวกเขาทันที เช่น พวกเขาทั้งหมดสามารถงีบหลับได้ แม้ว่าแนวคิดเกี่ยวกับสลีปพอดสำหรับการนอนหลับพักผ่อนจะยังคงอยู่ในรายการกลยุทธ์การผลิตที่เป็นไปได้ของฉัน .
และก็มี ในช่วงเวลาตั้งแต่จบการศึกษาจาก Accelerator ในฤดูร้อนปี 2014 โครงการความรักเล็ก ๆ ได้เติบโตขึ้นอย่างมาก ไซต์ซึ่งขณะนี้มีพนักงาน 23 คนใน 10 โซนเวลาที่แตกต่างกัน ได้ขยายออกไปนอกเหนือการมุ่งเน้นที่เทคโนโลยีในตอนแรกเพื่อรวมเกม พ็อดคาสท์ และหนังสือ พร้อมกับชุมชนที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น
ด้วยการเติบโตนี้ เว็บไซต์ได้กลายเป็นฮอตสปอตสำหรับผู้ประกอบการในการทดสอบผลิตภัณฑ์ของตน แต่แพลตฟอร์ม Product Hunt ยังอยู่ภายใต้การพิจารณาเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีที่ผู้ใช้ได้รับสิทธิ์ของผู้ผลิตและผู้ล่า และสิ่งที่ต้องทำสำหรับบริษัทหรือผลิตภัณฑ์ เพื่อขึ้นสู่หน้าแรกของ Product Hunt
ที่เกี่ยวข้อง: คุณอาจมีผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม แต่จะไม่มีความหมายมากนักหากไม่มีแผนการตลาด
ทะลุผ่านเสียงรบกวน
Ben Wheeler เป็น CTO ของสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีชื่อ Telepathy และเป็นผู้ผลิตแอพหลายตัวรวมถึง Dayo แอพพยากรณ์อากาศส่วนตัวที่เขาหวังว่าจะได้รับความสนใจจาก Product Hunt ในเดือนเมษายน ปี 2015 Wheeler ส่ง Dayo แต่มันไม่ได้อยู่ในฟีดข้อมูลที่กำลังจะมาถึงของไซต์ ซึ่งโดยทั่วไปแล้ว การส่งเทคโนโลยีทั้งหมดจะมาถึงก่อน
Wheeler กล่าวว่าหลังจากพูดคุยกับ Hoover และผู้จัดการชุมชนสองคน เขาก็ยังไม่แน่ใจว่าไซต์จัดการกับการส่งอย่างไร ผู้ใช้ได้รับการเข้าถึงจากผู้สร้างและผู้ล่าและทำไม และวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าสู่หน้าแรกที่โดดเด่นของไซต์ “ยิ่งฉันอ่านมากเท่าไหร่ ฉันยิ่งถามคำถามผู้สร้างและได้ยินคำตอบของพวกเขามากเท่านั้น ฉันยิ่งรู้ว่าวิธีที่ผู้คนทำสิ่งต่างๆ และประสบความสำเร็จนั้นแตกต่างจากคำถามที่พบบ่อยที่เชิญชวนให้คุณทำ” วีลเลอร์กล่าว ต่อมาเขาได้เรียนรู้วิธีทำให้เป็นที่สังเกตได้คือเข้าหานักล่าเพื่อดูว่าพวกเขาจะสนใจโพสต์สินค้าหรือไม่
Credit : สล็อต
